TRANSFORMATION ÉPISODE 2

La première phase de transformation a été subi par une majorité des entreprises, elle a représenté des changements imposés aux individus (réorganisations, plans de formations…) et beaucoup de pression pour les départements marketing qui ont du innover « à tout prix » à la suite du développement d’incubateurs ou autres hackathons.

La multiplication des canaux, des techniques et des innovations a favorisé le développement des silos. La chaîne de production marketing – communication est devenue tellement complexe qu’il devient difficile de piloter une stratégie globale. Dans ce cycle de mutations, désormais permanent, la cohérence est souvent rudement mise à l’épreuve.

La 2ème phase de transformation est celle de la rationalisation. C’est la cohérence de l’expérience qui fait gagner des part de marché. Il faut maintenant prendre le temps de remettre en question nos modes de fonctionnement et, avec les partis prenantes, faire un audit des systèmes.

Notre ambition : vous aider à renforcer la cohérence de vos écosystèmes, vous donner les clefs qui vont permettre à vos équipes et vos marques de produire une expérience de marque « sans couture » et, à terme, aller à la conquête de nouveaux territoires.

Pour conquérir ces derniers, il faut à la fois que vos équipes intègrent de nouvelles méthodes de travail, mais également que votre marque, vos écosystèmes et votre organisation soient en ligne avec votre stratégie.

L’AUDIT : STRUCTURER VOS ÉCOSYSTÈMES

Méthodologie simple :
  1. CLARIFICATION (réalisée grâce à l’hybridation de méthodes centrées utilisateur)
    • Synthèse de l’existant
    • Phase d’étude (si des données ne sont pas disponibles)
    • Enonciation des problématiques
  2. IDÉATION
    • Production de scénarios
    • Prototypage
    • Confrontation des scénarios

La volonté de nos produits est de remettre à plat vos écosystèmes pour optimiser leur cohérence et imaginer leur redéploiement.
L’accélération du marketing fait que les équipes n’ont plus le temps ni les moyens d’avoir une vision globale.
Notre première priorité est de vous permettre de clarifier les enjeux. La seconde, de construire les structures qui vont vous permettre de faire progresser votre business. Pour y parvenir nous mettons en place des « task force » stratégiques dont la mission est d’accélérer l’intégration.

Nous croyons en l’intelligence collective et en la mobilisation des partis prenantes pour dé-construire / re-construire les éléments clés de vos stratégies.

LA FORMATION : RÉAPPRENDRE À TRAVAILLER

Le marketing est un métier de pratique, après 10 ans d’apprentissage du numérique l’enjeu est de ne pas s’installer dans de nouveaux automatismes digitaux alors que nos pratiques doivent encore évoluer : mise au centre du ROI, être plus créatif, développer nos capacités stratégiques, questionner la fonction de la communication…

Faire évoluer les pratiques des apprenants est notre priorité. Nos formations sont des expériences qui leur permettent de vivre les changements de méthode de travail :

FORMATION = AUDIT + PÉDAGOGIE + COACHING

Nous pensons que les temps en amont et en aval de la formation sont tout aussi importants que la pédagogie en elle-même.

AUDIT

Nous pensons qu’un audit global de l’entreprise est nécessaire pour appréhender les besoins de chaque entreprise. Des interviews des différents secteurs métiers sont prévues pour comprendre les problématiques de chaque business unit. Nous définissons enfin une problématique en accord avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

PÉDAGOGIE

Nous avons construit nos parcours en fonction des grandes conclusions du neurolearning : intégration des techniques de mémorisation et priorité à la gestion des émotions.
Nous privilégions les points de vue concrets aux « small talk » sur la transformation digitale.
Nous tentons de faire vivre une expérience immersive pour les apprenants.

COACHING

Post-formation, nous accompagnons les apprenants dans la mise en place des méthodes, un suivi quotidien auprès des équipes et du codir est préparé, et nous offrons la possibilité de certifier les formations suivies.
C’est en traitant les problèmes réels et opérationnels des collaborateurs que la formation prend tout son sens. Les formations doivent être suivies d’un accompagnement terrain pour pouvoir piloter la mise en pratique des acquis et accroitre l’efficacité des dispositifs.
Pour animer nos formations, nous intégrons des jeux, des ateliers et des outils innovants tels que la réalité virtuelle.

CHARTE PÉDAGOGIQUE

  • Partager les éléments de cours avant
  • Privilégier l’immersion
  • Ne pas avoir peur de répéter
  • Réduire la quantité d’information
  • Fractionner l’apprentissage
  • Inciter les échanges entre apprenants
  • Multiplier les feedbacks
  • Intégrer des défis

EXEMPLES D’EXPÉRIENCES

  • Création d’une université interne au sein de Publicis Conseil (2015-2016).

  • Mise en place d’une formation en ligne (MOOC) sur le marketing web pour l’Institut Français (2017).

  • Mise en place de parcours ad’hoc pour Mediapost Publicité. Des formations métiers dédié au storytelling (2017).

CELA NOUS A PERMIS

  • D’avoir une connaissance des métiers (marketeurs, planneurs stratégiques, créatifs…) et donc d’adapter nos formations à leurs spécificités.
  • D’intégrer les spécificités de cette industrie : rythme de travail, type d’organisation, contraintes…
  • De développer une vision du digital et de partager des convictions sur les innovations (formats, medias…) afin que vos clients puissent profiter au mieux des opportunités offertes par la transformation digitale.

EXPERTS AU SERVICE DE VOTRE TRANSFORMATION

YVES SIMÉON : 

Artisan de la transformation

Après avoir accompagné le développement et la transformation des agences media Carat et Publicis Media pendant 15 ans, en créant notamment leurs centres d’experts en communication planning, insights, j’ai crée le cabinet de consulting et formation RELOAD. Pour construire les programmes je m’entoure des experts référents sur le marché : Frédéric Cavazza, Frédéric Grelier, Erminio Porçu, Emmanuel Raillard…

UNE OFFRE QUI COUVRE

MÉTHODES DE TRAVAIL
Le digital est opportunité pour repenser nos pratiques pour plus de collectif, plus de créativité.

STRATÉGIE
Social, Mobile, Channel planning après des années de tactique, la conception de stratégies devient clef.

EXPERTISES
De nouvelles expertises doivent être intégrées.

DES MODALITÉS D'INTERVENTION

• La journée de formation avec les MASTER CLASS (Peut-on mettre en majuscule )

• Les PARCOURS dédiés à des publics spécifiques: producteurs, responsables de communication…

• Le MOOC DIPLOMANT pour assurer la maturité digitale de l’ensemble des collaborateurs

• La mise en place de programmes long terme : UNIVERSITE INTERNE

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